241.抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的決定性因素為全民族的英勇抗戰(zhàn)和共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)成為中流砥柱，其領(lǐng)導(dǎo)能力得到充分實(shí)現(xiàn)、迅速拓展和根本性升華。
242.我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為人民做了一些好事是應(yīng)該的，決不能因此就要求人民對(duì)我們感恩圖報(bào)。
243.黑格領(lǐng)導(dǎo)下的印度騎兵成為了一支高效執(zhí)行任務(wù)的隊(duì)伍。
244.群眾不喜歡自己給自己樹(shù)碑立傳的領(lǐng)導(dǎo)。
245.他之所以為自己所領(lǐng)導(dǎo)的微軟而感到自豪，是因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)體中聚集了一大批與他一樣熱愛(ài)微軟事業(yè)的人。
246.領(lǐng)導(dǎo)干部不能偏聽(tīng)偏信，否則會(huì)貽誤大事。
247.你是我們整個(gè)醫(yī)療工作的領(lǐng)導(dǎo)人和導(dǎo)師。
248.為官一時(shí)要保持“四個(gè)距離”：對(duì)待名利，要保持遠(yuǎn)距離；對(duì)待人民要保持近距離；對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，要保持等距離；對(duì)待工作，要保持零距離。
249.他們堅(jiān)決支持自己的領(lǐng)導(dǎo)，而且不允許任何壓力迫使其辭職。
250.領(lǐng)導(dǎo)不論在工作上，還是生活中都要以身作則，這樣上行下效，就能帶動(dòng)大家一同進(jìn)步。
251.英國(guó)已喪失在造船業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
252.對(duì)于群眾的批評(píng)意見(jiàn)（造句網(wǎng) http://87653。com），領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)抱著聞過(guò)則喜的態(tài)度。
253.他領(lǐng)導(dǎo)下的日本指靠著美國(guó)的實(shí)力，決心和領(lǐng)導(dǎo)。
254.為了幫助洪災(zāi)災(zāi)區(qū)人民重建家園，領(lǐng)導(dǎo)同志們深入千家萬(wàn)戶(hù)，夙夜匪懈，達(dá)數(shù)月之久。
255.無(wú)論張三李四，還是王五趙六，領(lǐng)導(dǎo)都是一視同仁，平等相待。
256.王先生將領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)新公司。
257.誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)？
258.中日兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人溫故知新，對(duì)兩國(guó)的合作和友誼充滿(mǎn)了信心。
259.聯(lián)合國(guó)人道主義事務(wù)協(xié)調(diào)廳在緊急救濟(jì)協(xié)調(diào)員領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)合國(guó)的所有緊急救濟(jì)工作。
260.當(dāng)然， 他這是在闡述他的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。
261.我參加， 但不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
262.在一個(gè)強(qiáng)而有力的政府的領(lǐng)導(dǎo)下，這個(gè)國(guó)家正逐漸繁榮起來(lái)。
263.他那副德性哪像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人？毛毛躁躁、坐立不安，活像沐猴而冠。
264.如果他不履行改革承諾，就會(huì)使他所領(lǐng)導(dǎo)的政府面臨危險(xiǎn)。
265.給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，有兩點(diǎn)個(gè)性不好做：第一個(gè)是揭領(lǐng)導(dǎo)的短揭得狠，第二個(gè)是探領(lǐng)導(dǎo)的心探得準(zhǔn)。
266.清貧守志，共產(chǎn)黨人當(dāng)自醒；勤政為民，領(lǐng)導(dǎo)干部須篤行。
267.我們問(wèn)自己，我們想要自己的管理結(jié)構(gòu)做些什么，希望它由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。
268.那個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)決定退出。
269.市民中的幾位領(lǐng)導(dǎo)人物就市議員濫用公款對(duì)他們提出控訴。
270.一聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)檢查工作，他們都踧踖不安地待待著。
271.他一貫弄虛作假，卻騙得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。
272.領(lǐng)導(dǎo)與管理者、非管理者的人事關(guān)系有關(guān)。
273.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，絕不能搞賞同罰異那一套。
274.他越過(guò)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)， 直接向全體員工發(fā)出呼吁。
275.這個(gè)錯(cuò)誤由我們領(lǐng)導(dǎo)上負(fù)責(zé)。
276.一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者并不是追求所有人的支持和認(rèn)同，而是努力去促成各方達(dá)成一致。
277.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，適度地進(jìn)行自我暴露，袒露自己的真實(shí)感受，可以增加吸引力，增加支持率。
278.建筑水壩是一項(xiàng)重要工程，隨便派個(gè)人去領(lǐng)導(dǎo)可不行，萬(wàn)一出個(gè)一差二錯(cuò)，后果就不堪設(shè)想。
279.他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了血腥的報(bào)復(fù)。
280.撒過(guò)嬌、出過(guò)軌、勾引領(lǐng)導(dǎo)下過(guò)水。裝過(guò)神、弄過(guò)鬼，跟別人老公親過(guò)嘴。傍過(guò)款、出過(guò)洋，帶著網(wǎng)友開(kāi)過(guò)房。翻過(guò)窗、跳過(guò)墻，一夜睡過(guò)三張床。
281.領(lǐng)導(dǎo)干部要“四常”：常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想。
282.企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，一次也就夠了。
283.比如說(shuō)，如果讓國(guó)王型企業(yè)家放棄對(duì)公司的控制權(quán)，再眼看著公司在別人的領(lǐng)導(dǎo)下，身價(jià)飛漲至幾十億美元，成為婦孺皆知的成功傳奇，然而到頭來(lái)，其最初的愿景并未實(shí)現(xiàn)，那他們也不大可能對(duì)最終結(jié)果感到心滿(mǎn)意足。
284.委員會(huì)由三位部長(zhǎng)組成的小組領(lǐng)導(dǎo)。
285.總裁去世后， 大家選舉副總裁為公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
286.發(fā)言者一個(gè)接一個(gè)，歷數(shù)在他的領(lǐng)導(dǎo)下遭遇的一次次失敗。
287.我們的產(chǎn)品是辦公用品的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
288.左右公司命運(yùn)的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒(méi)有具體、細(xì)致和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，即使引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會(huì)收到較好放入結(jié)果。
289.他似乎是一個(gè)富有干勁、精力充沛的領(lǐng)導(dǎo)。
290.后來(lái)，他領(lǐng)導(dǎo)倫敦的一個(gè)研究所。
291.領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該到群眾中去解決實(shí)際問(wèn)題，而不能坐而論道。
292.做領(lǐng)導(dǎo)者和做你自己是同義詞。就這這么簡(jiǎn)單，也是這么困難。
293.某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些事實(shí)不聞不問(wèn)。
294.他由組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，組長(zhǎng)由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)，如此逐級(jí)向上。
295.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要取得群眾的信任，必須做到言必信，行必果。
296.幾乎在任何領(lǐng)域，成功更多是依靠精力和動(dòng)力，而不是智力。這也就是為什么我們有那么多愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)。
297.科伯公司的領(lǐng)導(dǎo)們當(dāng)時(shí)被驚得目瞪口呆。
298.說(shuō)到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
299.他敢于在領(lǐng)導(dǎo)面前犯顏極諫，結(jié)果處處碰壁。
300.他們?cè)谝粋€(gè)和藹的領(lǐng)導(dǎo)手下工作。
