121.后勤區(qū)由賓館的員工進(jìn)行管理和使用，其空間、裝備和舒適度是賓館一年、一天時(shí)運(yùn)營的關(guān)鍵。

122.您可以開發(fā)一種使用少量?jī)?nèi)存進(jìn)行管理的算法，但是要花費(fèi)更多時(shí)間來管理可用內(nèi)存。

123.跨國企業(yè)中已經(jīng)到處是用英語進(jìn)行管理的高管，但他們也說意大利語、西班牙語或?yàn)鯛柖颊Z。

124.并在此基礎(chǔ)上，從潔凈風(fēng)量與空調(diào)風(fēng)量分離、減小系統(tǒng)送風(fēng)量、新風(fēng)量、優(yōu)化控制及運(yùn)行管理等多方面多角度，提出了具體節(jié)能的思路、方法和措施。

125.本案例描述了中銀地產(chǎn)武漢公司進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)重建的過程。

126.確保您的執(zhí)行管理層清醒認(rèn)識(shí)到這些法律會(huì)影響到您的商務(wù)。

127.世界銀行管理層于發(fā)文對(duì)此事做出的回應(yīng)亦表露悔意。

128.銀行管理人員說，他們不愿大幅折價(jià)出售資產(chǎn)，這可能導(dǎo)致一些銀行進(jìn)行更多的減記，侵蝕本已捉襟見肘的資本基礎(chǔ)。

129.對(duì)各項(xiàng)游藝機(jī)、游樂設(shè)施要分別制定操作規(guī)程，運(yùn)行管理人員守則，定期檢查維修保養(yǎng)等制度。

130.第九十九條機(jī)關(guān)依據(jù)本法和聘任合同對(duì)所聘公務(wù)員進(jìn)行管理。

131.個(gè)中緣由固然有戰(zhàn)略決策失誤、經(jīng)營管理不當(dāng)?shù)纫蛩兀粋€(gè)不可回避的帶普遍性的問題也應(yīng)運(yùn)而生：即如何對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理運(yùn)作？大型企業(yè)集團(tuán)的管理是紛繁復(fù)雜、千頭萬緒的，筆者認(rèn)為應(yīng)以預(yù)算管理作為突破口來全面提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平。

132.強(qiáng)調(diào)了智能消防系統(tǒng)在現(xiàn)代建筑中運(yùn)行的重要性，分析了設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試及運(yùn)行管理等諸多方面的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

133.達(dá)爾巴耶夫表示，目前正在進(jìn)行管道項(xiàng)目的建設(shè)投資論證。

134.外行管內(nèi)行，總得要學(xué)才行。

135.在防空演習(xí)時(shí)對(duì)一切燈火都實(shí)行管制。