1.四是包括管理者和一線采編人員在內的能上能下，能進能出。
2.景區摘牌，級景區“終身制”變成歷史，有望克服景區長期以來“重建設，輕保持”的弊端，誰不合格就摘誰的牌，使級景區的牌匾能上能下，能進能退。
3.干部要能上能下，下來鍛煉鍛煉也好嘛，他也還年輕，以后有的是機會，這種競聘以后還會有的。
4.我們常常執于一偏之見，把心靈之眼的焦距，調在某種類型的事物上，于是我們的心版之上，久而久之，便只能容下特定類型的事物，逐漸失去涵攝的能力，我們的心靈之眼，亦失去了能遠能近、能上能下的彈性視野了。簡媜
5.漢字即可涵蓋人生要領：“尖”——能大能小；“卡”——能上能下。愿你大小自如、上下自便，活出精彩！
6.“能上能下”之所以久推不轉，一個重要原因，就是“上榮下辱”“下必有錯”的思想障礙。
7.藝術家和戲劇家中雖然也不乏善于在商海中的弄潮之人，但總體上說，他們的確比其它行業的人缺乏置之死地而后生的急迫客觀條件；更少背水一戰的魄力；拿來不出放不下身架、放下架子的勇氣；沒有練就出摸爬滾打、左右逢源、能上能下地在商海中闖蕩的能力。
8.吳仁寶表示，華西村的班子要始終做到“能上能下，能下能上，能官能民，能民能官，能進能出，能出能進”。
9.能文能武男子漢，能屈能伸男子漢，能上能下男子漢，能進能退男子漢。人節，過節撒撒嬌，還是男子漢！祝你男人節快樂！
10.那如何才能不倒呢？要能上能下，能官能民。
11.如何能做到不倒呢？那就是要做到實事求是，能上能下，能官能民，從全票當選到缺票落選，我都經歷過，但是都沒有挫傷我的積極性。
12.**同志在水電部成立后的黨組會上表示，當副部長，能上能下，當好助手，協助錢正英做好工作。
13.它昭示著為官者能升能降、能上能下、能進能退、能入能出、能官能民的制度規范，正在步入正軌。
14.考生可以從“擺正自己的位置”的角度立意，做到“能屈能伸，能進能退，能上能下，能官能民”。
15.“能上能下”當然是一套內向型的自我凈化機制，但并不是封閉型機制。
16.那孩子拉我的胳臂以能上能下引起我的注意。
17.近年來，偏關縣通過探索建立結合實際的干部考核評價機制，嚴肅考勤，強化運用，暢通了領導干部能上能下的渠道。
18.通過人事制度改革，珠海選拔了一批能上能下、能官能民的干部，為經濟發展提供了更有力的人才支撐。
19.逆天仔細觀察一下自己處于何方，原來在一座山山腰處，有一條彎彎曲曲的碎石路可供人行走，能上能下，逆天眼尖發現路一直通到山底，連忙打開地圖看看。
20.著力解決任職資格條件不明確、用人機制不靈活、日常管理不規范、監督約束不到位等問題，積極推進領導人員“能上能下”、“能進能出”。
21.聰明才智之士，當能上能下，能屈能伸，能進能退。
22.他說，這有什么丟人的，黨的干部能上能下，能官能民光榮。
23.隨遇而安吧，在他的記者生涯里，已經習慣了各種生活，且能上能下。
24.景區摘牌，級景區“終身制”變成歷史，有望克服景區長期以來“重建設，輕保護”的弊端，誰不合格就摘誰的牌，使級景區的牌匾能上能下，能進能退。
25.能上能下，能官能民，發揮余熱，溫暖群眾。
26.二是打破其單一的用人方式，讓公務員崗位真正做到能上能下、能進能出、能官能民，體現了用人制度的公平合理和社會制度的公平公正。
27.六要切實加強干部人事制度改革，建立能進能出、能上能下、公正透明、廉潔奉公的選拔任用干部的機制和使用人才的機制。
28.何應欽得到消息后，立即派劉建群、戴笠前往天津拉攏孫殿英，以阻撓馮、孫聯合，劉建群原是何應欽任南昌行營主任時的行營秘書，被指是他能上能下的心腹。
29.人家以前是當蘇軍總參謀長的，如今毫無怨言地指揮一個集團軍，這才是能上能下的軍事干部。
30.那如何才能會不倒呢？要能上能下，能官能民。
31.干部能上能下，能進能出，能官能民，這是干部人事制度的準則。
32.從大的思路上講，解決這個問題必須把思想教育、監督考核與完善制度有機結合起來，形成干部能上能下、能進能退、能官能民的干部選拔任用動態管理機制。
33.能上能下，能左能右，方可立于不敗之地！
34.天冷了，送祝福了：祝你手腳好，能上能下；祝你腸胃好，能吃能喝；祝你精神好，能說會道；祝你工作好，順順利利；祝你生活好，幸福健康。
35.這需要建立一個“拴心留人”的社區警務運行機制，不但要在待遇上給予一定優厚條件，而且還要建立一種能上能下的社區民警人才流動機制。
36.另外，長沙公安機關將以工作實績為導向，創新干部任期制度，讓干部能上能下、能進能退;使重點崗位和熱點崗位工作以上的交流成為常態。
37.欄目能上能下，人員能進能出，收入能高能低。
38.人家梅列茨科夫是當過蘇軍總參謀長的料，如今毫無怨言地指揮一個集團軍，這才是能上能下的軍事干部。
39.未來，隨著混合所有制經濟、完善董事會制度等改革的推進，國有企業將實現員工“人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減”。
40.因此，能否克服“好人主義”、是否具有擔當精神，是推進“能上能下”的關鍵。
41.同時，改變只上不下、只進不出的僵化用人機制，建立和完善能上能下、有進有出的開放式干部流動體系，真正做到“賢者在位，能者在職”。
