1.同時(shí)推進(jìn)海關(guān)和地方政府績(jī)效考核等相關(guān)體制的改革，加強(qiáng)長(zhǎng)三角地區(qū)“大通關(guān)”制度一體化建設(shè)，加快電子口岸的信息平臺(tái)建設(shè)。
2.本研究以淡水線(xiàn)之實(shí)際資料，針對(duì)尖峰時(shí)刻于起站發(fā)生的一個(gè)主要延滯事件進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)對(duì)旅客與營(yíng)運(yùn)人員而言，運(yùn)轉(zhuǎn)整理都可以有效地增進(jìn)列車(chē)運(yùn)行績(jī)效。
3.績(jī)效考核調(diào)薪的決定有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)運(yùn)用公司績(jī)效考核調(diào)薪爭(zhēng)議處理程序辦理。
4.結(jié)論：積分加權(quán)法可用于藥劑科科研績(jī)效的量化評(píng)價(jià)。
5.利用上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)用主成分分析方法對(duì)石油化工類(lèi)上市公司進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。
6.良好的績(jī)效是組織追求的目標(biāo)。
7.常規(guī)價(jià)值觀涵蓋積極為人、極自抑、情世故、威主義，其中，僅有權(quán)威主義對(duì)個(gè)人研發(fā)工作的績(jī)效毫無(wú)助益。
8.但是，區(qū)別行為問(wèn)題與績(jī)效問(wèn)題對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)價(jià)值在哪里？
9.將績(jī)效工資支付給那些在貧困地區(qū)學(xué)校表現(xiàn)優(yōu)異的教師。
10.如何正確對(duì)待績(jī)效評(píng)價(jià)，建立一套適合本企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是做好“三線(xiàn)四員”績(jī)效管理的關(guān)鍵。
11.基于此，提出了從人力資源管理的角度管理外聘教師，象專(zhuān)職教師一樣進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。
12.它把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成績(jī)效評(píng)價(jià)體系和目標(biāo)。
13.省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)由省級(jí)財(cái)政部門(mén)組織實(shí)施。財(cái)政部根據(jù)工作需要可選擇重點(diǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。
14.評(píng)析了“績(jī)效薪酬體系”的現(xiàn)實(shí)意義。
15.有這么多不同的觀點(diǎn)及變量，企業(yè)想要落實(shí)績(jī)效管理制度來(lái)達(dá)成目標(biāo)，恐怕是緣木求魚(yú)。
16.含績(jī)效信息的系統(tǒng)名稱(chēng)。
17.能夠評(píng)估企業(yè)績(jī)效與行為的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
18.本研究在模擬追蹤作業(yè)情境下，對(duì)主任務(wù)績(jī)效測(cè)定、主觀評(píng)定和若干生理測(cè)量在心理負(fù)荷評(píng)估中的敏感性進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。
19.在我國(guó)，行政管理部門(mén)的績(jī)效管理越來(lái)越受到人們的重視。
20.于是上有政策，下有對(duì)策，出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象，如輪流做莊，考核成績(jī)與提拔、薪酬沒(méi)有多大關(guān)系，個(gè)體績(jī)效好但團(tuán)隊(duì)績(jī)效差等，都是對(duì)績(jī)效管理的扭曲。
21.對(duì)公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效在短期即有正面影響。
22.實(shí)踐調(diào)研發(fā)現(xiàn)，審計(jì)實(shí)務(wù)工作者苦于無(wú)系統(tǒng)的理論和方法作引導(dǎo)，審計(jì)中往往只能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)不符績(jī)效之處。
23.而運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)差和平均差極大化方法構(gòu)造一種綜合評(píng)價(jià)測(cè)度指標(biāo)，并吸取述上述五個(gè)指標(biāo)的長(zhǎng)處，可對(duì)基金績(jī)效作出唯一和合理的評(píng)價(jià)。績(jī)效造句
24.通過(guò)給鍋爐經(jīng)濟(jì)負(fù)載分配優(yōu)化工廠績(jī)效。
25.遼中縣績(jī)效評(píng)估工作會(huì)議在縣政府議室召開(kāi)。
26.每個(gè)員工的工作，就是團(tuán)隊(duì)的工作；公司的績(jī)效，就是你所付出努力的結(jié)果。
27.在石油煉制廠和石化工廠中，設(shè)備保溫可以阻隔熱量散失，亦即可以降低操作成本，提高績(jī)效。
28.然后在建立績(jī)效考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了浮動(dòng)工資體系。
29.被外資直接收購(gòu)和被外資間接收購(gòu)的目標(biāo)公司二者之間短期績(jī)效沒(méi)有顯著差異，但前者長(zhǎng)期績(jī)效更低、利益輸送效應(yīng)更大。
30.巴拉克奧那馬總統(tǒng)宣布了一項(xiàng)影響廣泛的教育政策，該政策支持向老師發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金及延長(zhǎng)教學(xué)日和教學(xué)年。
31.根據(jù)在宜春市的實(shí)地調(diào)研，對(duì)宜春市糧食補(bǔ)貼制度及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行績(jī)效分析。
32.凡是審計(jì)就有風(fēng)險(xiǎn)，績(jī)效審計(jì)也不例外。
33.在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)部門(mén)的績(jī)效管理和服務(wù)的提高。
34.通過(guò)對(duì)夏邑廣廈裝飾安裝有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀的分析，找出并分析人員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題。
35.研究認(rèn)為，企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的變化與企業(yè)戰(zhàn)略變化的協(xié)調(diào)作用，會(huì)增大國(guó)有大中企業(yè)績(jī)效改善的可能性。
36.并以員工發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，確定了考核內(nèi)容和考核方法、績(jī)效考核主體、考核周期以及考核流程設(shè)計(jì)。
37.具有較好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠主動(dòng)以目標(biāo)和績(jī)效為導(dǎo)向。
38.描述“賬目公開(kāi)管理”“勞動(dòng)者認(rèn)可”“績(jī)效工資方案”“股票期權(quán)”。
39.不存在什么利益沖突，幾乎不需要采取績(jī)效工資制度。
40.三要堅(jiān)持由基層官兵擔(dān)當(dāng)工作績(jī)效的評(píng)判員。
41.“績(jī)效管理”辟干部管理新領(lǐng)域，現(xiàn)獨(dú)秀新花。
42.績(jī)效查核作為磨練績(jī)效運(yùn)行功效的一種打點(diǎn)手段，在工業(yè)組織中已獲得普遍推廣和應(yīng)用。
43.作者在中國(guó)人壽基層從事管理工作已近八年，深切體會(huì)到績(jī)效考核實(shí)施后對(duì)基層工作的影響。
44.及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握上市公司的績(jī)效狀況，需要投資者利用上市公司的信息經(jīng)行分析判斷。
45.目前國(guó)際上主要的自評(píng)工具有三種，分別是卓越績(jī)效模式、ISOISO準(zhǔn)。
46.五是規(guī)范資金管理，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)。
47.博弈論;高新技術(shù)中小企業(yè);委托—代理;績(jī)效管理;激勵(lì)機(jī)制。
48.究其原因，在于缺乏有效的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
49.傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的管理需要。
50.分行業(yè)來(lái)看，房地產(chǎn)、采掘業(yè)和電力煤氣水行業(yè)由于自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績(jī)效有顯著的相關(guān)性。
51.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視包括狀況報(bào)告、績(jī)效測(cè)量和預(yù)測(cè)。
52.在以工代賑項(xiàng)目中實(shí)施參與式績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)農(nóng)戶(hù)的參與，可以真實(shí)地評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到了建設(shè)和賑濟(jì)的雙重目的，并對(duì)政府提供的公共服務(wù)做出評(píng)估。
53.具體地說(shuō)，這項(xiàng)研究將重點(diǎn)放在一次重要的績(jī)效面談活動(dòng)中:負(fù)反饋。
54.最后主要就所設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系的運(yùn)行提出一些配套措施。
55.以及績(jī)效改進(jìn)的思想和方法。它構(gòu)成了本文對(duì)四川省通信器材廠績(jī)效管理研究的理論基礎(chǔ)及基本框架。
56.當(dāng)投資者進(jìn)行投資決策時(shí)，除了上述因素外，還要注意基金年齡和周轉(zhuǎn)率，其會(huì)對(duì)基金績(jī)效產(chǎn)生消極影響。
57.最后，為了使整個(gè)薪酬體系更加完善，又對(duì)配套的績(jī)效考核作了簡(jiǎn)要的論述。
58.航空站營(yíng)運(yùn)管理績(jī)效之研究以金門(mén)及馬祖地區(qū)機(jī)場(chǎng)為例。
59.以前，我曾對(duì)注重成果的績(jī)效和財(cái)務(wù)紀(jì)律表示過(guò)承諾。
60.協(xié)作組評(píng)價(jià)包括內(nèi)聚力和協(xié)作績(jī)效等兩個(gè)指標(biāo)。
