121.企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

122.那個人是約翰·吉布，紐約應(yīng)急管理辦公室的行動總指揮官。

123.真正的管理者必須有不推卸責(zé)任的精神。

124.以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

125.這些人做事效率很高，井井有條，并且十分善于管理時間。

126.員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

127.以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。

128.懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。

129.管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”。

130.管理人員應(yīng)該具有的首要素質(zhì)是思路清晰。……指揮混亂，行動遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)。

131.我們俱樂部有一個管理娛樂事宜的委員會。

132.傳統(tǒng)上認(rèn)為業(yè)績評定最適用于那些身處管理和監(jiān)督職位之人。

133.外貿(mào)企業(yè)要知難而進，深化改革，改善管理，提高經(jīng)濟效益和競爭能力。

134.合理地管理自己的生活，可以抑制衰老過程的進展。而合理生活的第一個原則就是工作。整個機體的一切功能都必須工作。

135.中國式管理的交互主義，秉持"二合一"的態(tài)度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成"在集體中完成個人"的合理主義。

136.對警察隊伍的良好管理和應(yīng)負(fù)的責(zé)任是分不開的。

137.這個州過去曾經(jīng)為革新美國的行政管理披荊斬棘。

138.自上而下的管理方式

139.公司管理人員代表，優(yōu)山美地、格拉斯項目總包和監(jiān)理單位代表分別作了表態(tài)發(fā)言，一致表示一定要認(rèn)真落實會議要求，以大干80天總目標(biāo)為己任，竭盡全力地干好本職工作，知難而進，真抓實干，確保各項目標(biāo)的全面完成。

140.當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院是首批申請獨立經(jīng)營管理的單位之一。

141.石油工程師規(guī)劃并管理石油的提煉。

142.那位教授把自己的講話局限在科學(xué)管理方面。

143.我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我不擅長用紀(jì)律來限制和管理人才。

144.依法辦學(xué)，以質(zhì)立校；管理興校，教師強校。

145.管理一個家庭的麻煩，并不少于治理一個國家。

146.在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。

147.我需要專業(yè)人士為我管理財務(wù)。

148.高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。

149.與好人為伍：一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務(wù)的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。

150.管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

151.結(jié)果證明對鮭魚飼養(yǎng)行業(yè)的管理不夠完善。

152.他公布的計劃旨在提高學(xué)校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，加強家長權(quán)力，分散管理。

153.一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

154.其目的是教導(dǎo)商界管理人員逐漸學(xué)會欣賞不同的文化。

155.管理維修這所房子，每年要花5000美元。

156.誰可以給這些尸位素餐的管理人員們指明前進的方向，讓他們能夠在挑剔的媒體、股東以及隨時準(zhǔn)備取代自己的副手之間生存下來？

157.武力解決一時，文化解決一向，管理的高明之處不是讓人掉頭，而是讓人點頭。寧治一服，不治一死。

158.管理方面的職業(yè)

159.商業(yè)管理不好是興旺不起來的。

160.法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調(diào)整。

161.現(xiàn)在轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人找工作不容易。政府要成立高級別的退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)輔導(dǎo)機構(gòu)。許多退轉(zhuǎn)軍人可進入大學(xué)學(xué)習(xí)管理，他們基本素質(zhì)不錯，畢業(yè)后肯定成為香餑餑。

162.學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

163.管理費用被控制在區(qū)區(qū)460英鎊。

164.說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

165.企業(yè)就像一輛汽車，只有在走下坡路時才無需管理。

166.管理者應(yīng)該把人的資源放在首位，他要發(fā)展自己處理人際關(guān)系的能力，學(xué)會使用鼓舞士氣的得體語言。

167.由此看出，水平管理有利于疏導(dǎo)集體主義所內(nèi)含的潛能釋放，促成了全員參與和信息的交互式傳遞和運用，從而能夠形成個人以組織為中心的協(xié)作局面，最終帶來組織的蒸蒸日上。

168.公司的高層管理人員拒絕理智行事。

169.默克爾的棘手問題，是如何管理一個江河日下的聯(lián)合政府，以及對于未來如何定位自己。

170.管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。

171.該黨的領(lǐng)導(dǎo)層正在管理顧問的幫助下籌備下一屆的選舉。

172.如果你已經(jīng)這么做了，你可能會比企業(yè)的管理層對這家企業(yè)有著更深的了解。

173.該公司過去由他直接管理。

174.他們教給管理人員要將挫折視為生意上的平常事。

175.75%的選民認(rèn)為總統(tǒng)對經(jīng)濟管理不善。

176.卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

177.斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

178.如果你是一個銀行家，不必要求在你的行業(yè)里數(shù)一數(shù)二。你要做的事是：管理你的資產(chǎn)，負(fù)債和成本。銀行就像保險家，是一個商品企業(yè)，經(jīng)營者的一舉一動經(jīng)常是企業(yè)最引人注意的一個特色。

179.管理部門正在竭盡全力改善局面。

180.想要看透這種洗腦管理，你就要經(jīng)常自己思考：這所謂的公司目標(biāo)是誰提出來的？實現(xiàn)后誰能得到真正的好處？