61.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須與人才強(qiáng)國戰(zhàn)略結(jié)合起來。
62.(三七)第二階段，可以名之曰戰(zhàn)略的相持階段。
63.如果碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候，我覺得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。
64.對運(yùn)輸隊(duì)的攻擊不管從戰(zhàn)術(shù)上看來多么容易，但從戰(zhàn)略上看，卻永遠(yuǎn)不是那樣容易做到的，只有在敵人的交通線十分暴露的特殊情況下，才能期望取得重大的成果。
65.西部大開發(fā)要注意通過地緣戰(zhàn)略，憑借國際力量實(shí)現(xiàn)綜合安全保障。
66.核潛艇是一種戰(zhàn)略武器。
67.薩達(dá)特戰(zhàn)略的大膽之處就在于他為沒有人能想象到的事作了規(guī)劃。
68.用 核彈 作戰(zhàn)略轟炸將不再是有效的軍事解決辦法。
69.抗戰(zhàn)時(shí)，請君入甕是我軍常用的一種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
70.如果軍隊(duì)采取從各個(gè)不同方向上向正面之?dāng)尺\(yùn)動(dòng)或敵之翼側(cè)迂的作戰(zhàn)形式，就戰(zhàn)略上而言，就獲得了有利條件，就能夠獲得巨大的勝利。
71.奧巴馬總統(tǒng)表示，人事變動(dòng)不是政策上的變化。他說，彼得雷烏斯將軍深悉美國在阿富汗的戰(zhàn)略，他幫助策劃了該戰(zhàn)略。
72.人要有著眼點(diǎn)；又要有落腳點(diǎn)。前者是戰(zhàn)略；后者是戰(zhàn)術(shù)。
73.它對于促進(jìn)英國獲得更廣泛的戰(zhàn)略利益到底有多大的幫助，這一點(diǎn)有時(shí)候值得懷疑。
74.但是，我們必須采取有利于遏制并從長遠(yuǎn)看縮小區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距的戰(zhàn)略。
75.對單身妹妹，我始終爭取；對有夫之婦，我從未放棄；對十六歲以上女孩，我注意發(fā)掘；對小于十六的，要有戰(zhàn)略性眼光。
76.一個(gè)總司令，是一個(gè)集團(tuán)軍的統(tǒng)帥，拿起機(jī)關(guān)槍總不會(huì)勝過機(jī)關(guān)槍手，走到炮兵隊(duì)操作大炮也不如炮兵。但作為集團(tuán)軍的總司令不要管這些，只要懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便可以，所以整個(gè)組織十分重要。
77.2002年6月與TCL達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟， 簽訂TCL8688手機(jī)全國包銷協(xié)議。
78.以貴州省黔東南州為例，通過SWOT工具分析了森林資源資產(chǎn)化的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅，從而選擇發(fā)展戰(zhàn)略。
79.一切用于某一戰(zhàn)略目的現(xiàn)有兵力應(yīng)該同時(shí)使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行動(dòng)和一個(gè)時(shí)刻就越好。
80.現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層想要展望未來，為本世紀(jì)余下的時(shí)間勾畫出戰(zhàn)略綱要。
81.加上偉大的中國戰(zhàn)略大局觀，一切就沒問題了。
82.管理顧問靠什么賺錢？靠的是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，這是很嚴(yán)肅的事，怎能和絮絮叨叨的季節(jié)感慨扯在一起？
83.信息技術(shù)水平高，信息防護(hù)能力強(qiáng)，其戰(zhàn)略主動(dòng)性就大，而信息技術(shù)水平低，信息防護(hù)能力弱的國家，則只能處于自顧不暇，全力處保的被動(dòng)狀態(tài)。
84.一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。
85.一個(gè)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。
86.對我來說，執(zhí)行必須具有競爭力。這就是說，戰(zhàn)略和運(yùn)營績效要絕對清晰。
87.不管我們開展什么樣的戰(zhàn)略，我們都必須把這些敵人作為我們的打擊對象。
88.各個(gè)分行能在微觀層次上對市場戰(zhàn)略進(jìn)行某種控制。
89.信息化建設(shè)是推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的必要工具。
90.我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。
91.三個(gè)超級國家都從來沒有想采取會(huì)有嚴(yán)重失敗危險(xiǎn)的戰(zhàn)略。
92.今天所有的CEO都必須具備的最重要的一種技巧是戰(zhàn)略敏銳性。
93.我們也欣喜地看到中國高瞻遠(yuǎn)矚，正在為制定長遠(yuǎn)的國家氣候變化戰(zhàn)略作準(zhǔn)備。
94.經(jīng)過10年協(xié)商，參議院已經(jīng)正式批準(zhǔn)了《削減戰(zhàn)略武器條約》。
95.北進(jìn)政策是第二次世界大戰(zhàn)期間，日本帝國主義對外侵略擴(kuò)張，爭雄稱霸的基本國策，是日本世界戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。
96.戰(zhàn)略若太復(fù)雜，必然失敗。
97.為了取訪勝利，司令部的將領(lǐng)們目不交睫，徹夜研究戰(zhàn)略。
98.此項(xiàng)收購是通用汽車公司全球擴(kuò)張戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。
99.我們的戰(zhàn)略是以一當(dāng)十，我們的戰(zhàn)術(shù)是以十當(dāng)一，這是我們戰(zhàn)勝敵人的根本法則之一。
100.他們的反恐戰(zhàn)略存在漏洞。
101.戰(zhàn)略規(guī)劃存在規(guī)劃意圖時(shí)效性弱、缺乏法定地位等問題。
102.第三， 我們要改進(jìn)我國的軍事系統(tǒng)， 特別是在戰(zhàn)略力量方面。
103.進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競爭戰(zhàn)略制定和實(shí)施。
104.在此基礎(chǔ)上，結(jié)合SWOT原理， 制定了山東臨工產(chǎn)品戰(zhàn)略的備選方案。
105.蘇子由認(rèn)為當(dāng)初六國要能重視韓、魏的戰(zhàn)略地位，則韓、魏就會(huì)成為秦國的心腹之患。
106.從重大的戰(zhàn)略方針，直到微乎其微的細(xì)節(jié)都由他一人包攬。
107.事情已經(jīng)很清楚，不單具有重要戰(zhàn)略意義的徐州地區(qū)已被徹底斷送，而且調(diào)集徐州的大軍也已全軍覆沒，連一支部隊(duì)也拉不出來去保衛(wèi)首都南京或別的地方了。
108.這兩個(gè)努力似乎都沒有取得什么進(jìn)展，m.9061xoxo.com雙方反而在這些問題和發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略和人權(quán)等其他問題上針鋒相對。
109.攻擊某一點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)能同時(shí)也威脅到另外一點(diǎn)，而且在必要的時(shí)候，確能把突出的力量轉(zhuǎn)移過去。只有具備這種選擇目標(biāo)的靈活性，戰(zhàn)略才有可能適應(yīng)形勢的突然變化。
110.貴公司如今供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的主要驅(qū)動(dòng)力是什么？
111.官員們表示贊同， 擔(dān)心戰(zhàn)略資產(chǎn)會(huì)被外資銀行所把持。
112.這意味著中國蘇州已日漸成為安倫公司無線產(chǎn)品戰(zhàn)略的重心。
113.聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
114.沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。
115.管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。
116.中國將始終不渝奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略。
117.搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
118.倉廩實(shí)而知禮節(jié)，糧食安全就是國家戰(zhàn)略安全。
119.人生的戰(zhàn)略一定要揚(yáng)長避短，讓職業(yè)和特長結(jié)合在一起，你一定能成功。
120.除非戰(zhàn)略評價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會(huì)有時(shí)間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
