61.在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。

62.在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人？

63.遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想"這樣做可能會有風險"，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。

64.我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。

65.每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價值，我要保證我的股東能夠獲得回報，我要讓社會感覺到百度是一個負責任的、對社會有正面影響的公司。這些東西在百度業務上都有機地統一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點。

66.結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。

67.制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。

68.否則你不僅會被壓得喘不過氣了，而且員工也會疲于奔命。

69.我到底在想什么，他問我，對于一個辦公時間沉浸在某個小小的幻想世界里的員工，他應該怎么處理。

70.商店的員工列隊歡迎顧客光臨。

71.不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟這點銀子是發不了大財的。在創業的前期，每一個有能力的員工是公司賴以發展的根本。

72.有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老板和員工才能溝通，企業的控制才能實現，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業，無效而過多的會議，已經構成它們最大的成本浪費。

73.員工能力與責任的提高，是企業成功之源。

74.老板和員工并不是對立的，而是和諧統一的。

75.真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶。

76.一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。松下幸之助

77.提高企業市場競爭力，提高企業品牌效應，提高員工待遇。

78.一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

79.企業的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

80.與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

81.陳老板對于員工們的消極怠工毫無辦法，只得同意增加工資。

82.醫生是為傷病員活著的，如果醫生不為傷病員工作，他活著還有什么意義呢？他們打仗是為了建設一個新社會，為了報答他們，我們也要為他們打仗，我們要打的仗是疾病、殘廢、死亡。

83.中國人歷來把團圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在xx，此時此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人與親人共祝佳節美好時光，仍然堅守崗位辛勤工作在銷售第一線，我代表公司向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！

84.一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。

85.可以毫不夸張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。

86.目的是讓企業內部更和諧、更富有活力。是為改良企業‘工號文化’，并按照員工自愿原則。

87.當代工訂單仍舊源源不絕，在股東與員工多不贊同的情況下，為何經營者仍毅然決然打造自有品牌？

88.一個醫生就是為病人活著的，如果醫生不為傷病員工作，他活著還有什么意義呢？

89.姐姐認為做服務員工作是低三下四，這種觀點是不正確的。

90.板三情：對事業有激情，對員工講感情，對顧客用熱情。

91.管理不是專制，一個家婆司的最高管理階層必須有才能引導跟管理員工。

92.美國公司對其海外員工數量的增長諱莫如深。

93.因為說話一定要誠實，所以一個好的領導者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。

94.干部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。

95.圣誕節，天格外寒冷。但寒冷的天氣絲毫也擋不住圣誕節快樂的腳步。街上的商店門前都擺上了美麗的圣誕樹，超市里的員工也戴上了可愛的圣誕帽。舉辦一場別開生面的圣誕慶祝會的想法便油然而生。

96.如果你送員工一件禮物，那就送給他激情吧。

97.領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。

98.要培訓員工，你使用了我的產品，還要感謝我！拿不緊張了，交換是平等的，這是一種心理！

99.到那里之后，去拜見那些潛在雇主，然后考慮一邊當志愿者、實習員工或其他的臨時性工作，并一邊尋找你心目中的理想工作。

100.在萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”。

101.員工之所以屢次觸犯制度，是因為舒服大于代價，解決之道就是讓代價大于舒服。

102.或許你眼下的優勢來自某項技術或產品。但你的員工決定了你是否能開發出下一個成功的技術或產品。

103.鬧革命不能光顧個人安全，如果為了個人安全，我就不到中國來了，只有消滅法西斯，方有最可靠的安全，共產黨員，不能首先為個人的安全，就是為傷病員活著的。如果醫生不為傷員工作，他活著還有什么意義呢？

104.所有男人的不幸就是不夠勇敢，所以要激發員工的行動力就是化解他們心中的恐懼。

105.他為人正直不阿，是深受員工愛戴的好老板。

106.一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。

107.可想而知，Facebook員工肯定可以非常舒服地使用社交網絡分享創意；值得注意的是，這些社交工具在公司內部工作中是如何根深蒂固。

108.讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。

109.以對待合伙人的方式對待員工，則他們將展現有如合伙人那樣的作為。

110.領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。

111.片面追求利潤，把現實的利潤當成企業惟一重要的事情，不注重長期戰略；一味壓縮企業成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發經費。老板應該注意對企業各個經營要素充分進行協調和平衡，這樣企業才能長期持續健康地發展。

112.公司無能的程度總是出乎員工的想象。

113.我有三個不成才的員工，我準備找個機會將他們炒掉：一個整天嫌這嫌那專門吹毛求疵；一個杞人憂天老是害怕工廠有事；另一個整天在外面閑蕩鬼混。

114.員工，尤其老員工，總認為自己為企業做了很多事，但如果沒有企業，你連做事的機會都沒有。

115.外資企業日益加強在整車合資企業里的控制力，它們控制了技術，通過技術轉讓，通過零部件采購，通過給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉移到國外。

116.員工齊心，管理用心，對用戶真心。

117.我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用做企業。

118.嚴格遵守公司的規章制度，做一個合格的員工。

119.上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。

120.最近，這群形單影只的持卡會員數量實在太多了，商場員工不得不在餐廳里為他們劃出專用區。