1.干部的目標(biāo):做超級領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。
2.如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工,實(shí)際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工,大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
3.還有他們對新科技駕輕就熟,能使用手機(jī)、電子郵件和網(wǎng)上聊天與其他工廠的員工相互交流。
4.一想到多做多錯,有些員工干脆得過且過地混日子。如此下去,公司如何有前途?
5.領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命,就是迫使員工進(jìn)化。如果沒有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話,相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面,最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
6.創(chuàng)業(yè)找到泉水如何分配?挖個池子貯水供自己和員工享用和發(fā)展,溢出池子的流向社會,奉獻(xiàn)社會。
7.企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展。
8.有些行動方案獎勵身強(qiáng)力壯的員工,不管他們做什么活動,而另有一些方案只要求短期的改變。
9.所謂奉獻(xiàn),既是蠟燭燃燒自己,奉獻(xiàn)光明;汽油燃燒自己,奉獻(xiàn)動力;小蜜蜂燃燒自己,奉獻(xiàn)蜂蜜;企業(yè)燃燒自己,奉獻(xiàn)社會;作為企業(yè)的員工燃燒自己,奉獻(xiàn)企業(yè),并通過企業(yè)奉獻(xiàn)社會。
10.自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。
11.公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法,而絕不應(yīng)該命令說:“你必須選擇這樣的過程,你必須這么做!”這肯定行不通!
12.一定要把團(tuán)隊精神、團(tuán)隊目標(biāo)的概念,輸入到每一個員工身上,讓他凡事以團(tuán)隊的利益、團(tuán)隊的目標(biāo)為第一優(yōu)先考量。
13.只喜歡聽員工匯報公司的正面消息,而不愿意聽公司的負(fù)面情況。這是一種微妙的心理,一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會運(yùn)作不佳,另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報喜不報憂,中干會上歌舞升平,企業(yè)根基漸漸糜爛。
14.同維電子以"高素質(zhì)的人才,信息化的管理"為宗旨建設(shè)公司,員工隊伍朝氣蓬勃技術(shù)精湛,現(xiàn)擁有員工。
15.企業(yè)沒讓員工覺得有安全感和歸屬感,導(dǎo)致員工處于朝秦暮楚的狀態(tài),在工作中沒做長期打算,隨時準(zhǔn)備找新機(jī)會。
16.經(jīng)過年的風(fēng)雨創(chuàng)業(yè),艱苦跋涉,憑著準(zhǔn)確的市場定位,可持續(xù)發(fā)展的策略和全體員工同舟共濟(jì)的拼搏,我們的產(chǎn)品越來越多的被客戶所接受和認(rèn)可。
17.老板創(chuàng)立公司是建立一個平臺幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想,順便再實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
18.為了扭轉(zhuǎn)劣勢,他帶領(lǐng)全體員工力拚業(yè)績,真是臥薪嘗膽,艱苦備嘗啊!
19.我就是盡量少惹事,少叫什么水軍上來惹我,我也盡量少惹事,真的要遇到這種事兒,我根本不需要用水軍,聯(lián)想在全國有多員工,我發(fā)動一部分起來比水軍厲害。
20.這種解聘懷孕員工的作法真是荒謬絕倫,很難讓大家接受。
21.老板說“吃虧是福”,那就是要你吃虧替他干活,損害你的利益,因?yàn)槔习遄约菏遣粫?shí)施“吃虧是福”的,他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。
22.中國員工認(rèn)為,經(jīng)理有權(quán)作出決定而且能夠當(dāng)機(jī)立斷,那是理所當(dāng)然的。
23.在我的企業(yè)內(nèi),人員的流失及跳槽率很低,并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感,萬眾一心。
24.當(dāng)年X是公司一名大有作為的青年員工,后來在工作中不慎出了一次大差錯,受到領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評。但他不灰心,不氣餒,臥薪嘗膽,以一往無前的精神不懈奮斗,終于取訪了事業(yè)成功,為單位立下了汗馬功勞。
25.你永遠(yuǎn)有兩個客戶:外面的客戶和你的員工。
26.在不少企業(yè)中,很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老,礙于情面,老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威,管理層相互較勁,員工無所適從,企業(yè)一片混亂。
27.還是用發(fā)策決科的形式招取新員工為好,這樣能保證員工質(zhì)量。
28.要把握好這樣一種平衡很難,而杰出員工卻能做到游刃有余。
29.員工是*蛋就要找到適合*蛋的管理方法。
30.在一些人看來這是惠而不費(fèi)籠絡(luò)人心的手段,是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了,尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來,"精神"并沒有變"物質(zhì)",而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。
31.對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負(fù)責(zé)m.9061xoxo.com,員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
32.很明顯的,公司不可能比員工成長得更好或更快。李奧貝納
33.沒有熱忱的經(jīng)營者,也就教育不出敬業(yè)的員工。
34.人力資源是企業(yè)制勝的關(guān)鍵,如何保留核心員工是每個企業(yè)孜孜以求的管理密笈。
35.看哪個公司更真心培養(yǎng)員工,不能只看它的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。更重要的是:哪些公司會提供機(jī)會給員工,讓他們在容許錯誤、重視成長的環(huán)境中,著實(shí)地磨練與學(xué)習(xí)。
36.辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的。
37.管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力。
38.全公司的員工一起要救加一點(diǎn)點(diǎn)工資,只是九牛一毛,老板也不肯加。
39.不講質(zhì)量的員工,不是合格的員工。
40.在今后的工作中,我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實(shí),加強(qiáng)對員工的安全教訓(xùn),提高全員安全意識,更好地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
41.如果你遇見員工而不認(rèn)得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點(diǎn)。
42.一遇到困難,老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員,不但會挫傷員工的積極性,削弱員工對企業(yè)的歸宿感,還會因?yàn)槿藛T的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點(diǎn)上,不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí):寧可降低工資也不裁員。
43.公司是槍,員工是子彈,老板是扳機(jī)。老板一扣扳機(jī),子彈指哪打哪,這種公司鐵定有發(fā)展。
44.王經(jīng)理辦事干脆利落,員工們都很佩服。
45.在一個企業(yè)中,員工有適當(dāng)不滿或者牢騷,是健全的象征。如果一個企業(yè)里的員工鴉雀無聲,很可能就是“哀莫大于心死”的寫照。
46.干部是大發(fā)動機(jī),其他員工應(yīng)成為與大動機(jī)同步運(yùn)轉(zhuǎn)的小發(fā)動機(jī),這樣動力才會更大。下面的員工不能成為發(fā)動機(jī)的傳動裝置。
47.由于說話一定要老實(shí),所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不能隨意濫用獎賞和表揚(yáng),我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。
48.員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍,公司決定每月表彰在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)、積極為公司發(fā)展做出努力,對維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益等表現(xiàn)突出的員工予以嘉獎,并通報表揚(yáng)。
49.員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。
50.階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動力。
51.在我們這里,體現(xiàn)員工地位和貢獻(xiàn),不是他的職務(wù),而是他的業(yè)績。他取得了成績,大家都贊揚(yáng)他,尊重他,以他為榜樣,他就會有一種滿足感。我們需要的是世界上最優(yōu)秀的人才!
52.“員工參與、改進(jìn)創(chuàng)新”是延鋒江森企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。“正直、誠信”是延鋒江森人表里如一的行動準(zhǔn)則。
53.企業(yè)的價值最終還要體現(xiàn)在一個個員工的行為上。所以任何一個誠信的企業(yè),對員工的要求必然會包括誠信這一項,必然選擇他能夠完全信賴的人。
54.“一個公司只有在它的追求與社會的追求一致的時候,即公司生存的根本是惠于顧客、惠于員工、惠于社會,它才能永遠(yuǎn)興旺。
55.每一個人都知道,聆聽對溝通來說是重要的。……但是極少組織會小心聆聽它們的員工以及它們的顧客的心聲。
56.因?yàn)槟貌坏酵恋鼐鸵馕吨鴽]有新項目,企業(yè)就要坐吃山空,各個部門的員工也面臨著裁員的危機(jī)。
57.雷鋒僅歲就做了那么多的好事,成為偉大的英雄,對人類是有貢獻(xiàn)的。學(xué)雷鋒無國界之分,把雷鋒精神引進(jìn)我們公司,運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,會改變員工的精神面貌,產(chǎn)生巨大的效果。
58.高質(zhì)量的產(chǎn)品出自高素質(zhì)的員工m.9061xoxo.com。
59.員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。
60.領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是政治上一清二白沒有污點(diǎn)的員工。