1.干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

2.如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

3.還有他們對新科技駕輕就熟，能使用手機、電子郵件和網上聊天與其他工廠的員工相互交流。

4.一想到多做多錯，有些員工干脆得過且過地混日子。如此下去，公司如何有前途？

5.領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環境里面，最后變成沒有戰斗力的羊。

6.創業找到泉水如何分配？挖個池子貯水供自己和員工享用和發展，溢出池子的流向社會，奉獻社會。

7.企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。

8.有些行動方案獎勵身強力壯的員工，不管他們做什么活動，而另有一些方案只要求短期的改變。

9.所謂奉獻，既是蠟燭燃燒自己，奉獻光明；汽油燃燒自己，奉獻動力；小蜜蜂燃燒自己，奉獻蜂蜜；企業燃燒自己，奉獻社會；作為企業的員工燃燒自己，奉獻企業，并通過企業奉獻社會。

10.自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。

11.公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應該命令說：“你必須選擇這樣的過程，你必須這么做！”這肯定行不通！

12.一定要把團隊精神、團隊目標的概念，輸入到每一個員工身上，讓他凡事以團隊的利益、團隊的目標為第一優先考量。

13.只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業根基漸漸糜爛。

14.同維電子以"高素質的人才，信息化的管理"為宗旨建設公司，員工隊伍朝氣蓬勃技術精湛，現擁有員工。

15.企業沒讓員工覺得有安全感和歸屬感，導致員工處于朝秦暮楚的狀態，在工作中沒做長期打算，隨時準備找新機會。

16.經過年的風雨創業，艱苦跋涉，憑著準確的市場定位，可持續發展的策略和全體員工同舟共濟的拼搏，我們的產品越來越多的被客戶所接受和認可。

17.老板創立公司是建立一個平臺幫助員工實現他們的夢想，順便再實現自己的夢想。

18.為了扭轉劣勢，他帶領全體員工力拚業績，真是臥薪嘗膽，艱苦備嘗啊！

19.我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯想在全國有多員工，我發動一部分起來比水軍厲害。

20.這種解聘懷孕員工的作法真是荒謬絕倫，很難讓大家接受。

21.老板說“吃虧是福”，那就是要你吃虧替他干活，損害你的利益，因為老板自己是不會實施“吃虧是福”的，他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。

22.中國員工認為，經理有權作出決定而且能夠當機立斷，那是理所當然的。

23.在我的企業內，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

24.當年X是公司一名大有作為的青年員工，后來在工作中不慎出了一次大差錯，受到領導的嚴厲批評。但他不灰心，不氣餒，臥薪嘗膽，以一往無前的精神不懈奮斗，終于取訪了事業成功，為單位立下了汗馬功勞。

25.你永遠有兩個客戶：外面的客戶和你的員工。

26.在不少企業中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。

27.還是用發策決科的形式招取新員工為好，這樣能保證員工質量。

28.要把握好這樣一種平衡很難，而杰出員工卻能做到游刃有余。

29.員工是*蛋就要找到適合*蛋的管理方法。

30.在一些人看來這是惠而不費籠絡人心的手段，是企業家不可缺少的畫餡餅的才能。但現在的員工們已經越來越不相信它了，尤其當明天已經到來，"精神"并沒有變"物質"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。

31.對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責m.9061xoxo.com，員工反過來就會對你負責。

32.很明顯的，公司不可能比員工成長得更好或更快。李奧貝納

33.沒有熱忱的經營者，也就教育不出敬業的員工。

34.人力資源是企業制勝的關鍵，如何保留核心員工是每個企業孜孜以求的管理密笈。

35.看哪個公司更真心培養員工，不能只看它的培訓經費。更重要的是：哪些公司會提供機會給員工，讓他們在容許錯誤、重視成長的環境中，著實地磨練與學習。

36.辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

37.管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。

38.全公司的員工一起要救加一點點工資，只是九牛一毛，老板也不肯加。

39.不講質量的員工，不是合格的員工。

40.在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強對員工的安全教訓，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。

41.如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

42.一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。

43.公司是槍，員工是子彈，老板是扳機。老板一扣扳機，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發展。

44.王經理辦事干脆利落，員工們都很佩服。

45.在一個企業中，員工有適當不滿或者牢騷，是健全的象征。如果一個企業里的員工鴉雀無聲，很可能就是“哀莫大于心死”的寫照。

46.干部是大發動機，其他員工應成為與大動機同步運轉的小發動機，這樣動力才會更大。下面的員工不能成為發動機的傳動裝置。

47.由于說話一定要老實，所以一個好的領導者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。

48.員工是企業發展壯大的生力軍，公司決定每月表彰在各自工作崗位上兢兢業業、團結、積極為公司發展做出努力，對維護公司經濟利益等表現突出的員工予以嘉獎，并通報表揚。

49.員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

50.階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。

51.在我們這里，體現員工地位和貢獻，不是他的職務，而是他的業績。他取得了成績，大家都贊揚他，尊重他，以他為榜樣，他就會有一種滿足感。我們需要的是世界上最優秀的人才！

52.“員工參與、改進創新”是延鋒江森企業文化的重要基礎。“正直、誠信”是延鋒江森人表里如一的行動準則。

53.企業的價值最終還要體現在一個個員工的行為上。所以任何一個誠信的企業，對員工的要求必然會包括誠信這一項，必然選擇他能夠完全信賴的人。

54.“一個公司只有在它的追求與社會的追求一致的時候，即公司生存的根本是惠于顧客、惠于員工、惠于社會，它才能永遠興旺。

55.每一個人都知道，聆聽對溝通來說是重要的。……但是極少組織會小心聆聽它們的員工以及它們的顧客的心聲。

56.因為拿不到土地就意味著沒有新項目，企業就要坐吃山空，各個部門的員工也面臨著裁員的危機。

57.雷鋒僅歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對人類是有貢獻的。學雷鋒無國界之分，把雷鋒精神引進我們公司，運用到生產實踐中去，會改變員工的精神面貌，產生巨大的效果。

58.高質量的產品出自高素質的員工m.9061xoxo.com。

59.員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。

60.領導喜歡的是政治上一清二白沒有污點的員工。