301.周易外匯決策系統(tǒng)——讓您輕輕松松賺錢！
302.輿論在總統(tǒng)的決策中發(fā)揮了重要作用。
303.歐元區(qū)的擔(dān)心是最大的，不僅因?yàn)橹鳈?quán)違約已被認(rèn)為不再是癡人說夢(mèng)，而且因?yàn)?B>決策者通過向主權(quán)債券持有者彌補(bǔ)了短期和大多數(shù)中期的損失的方式，成功做到了遮人耳目。
304.而美國(guó)與巴基斯坦兩國(guó)的決策者也許會(huì)得出這樣一個(gè)結(jié)論：雙方各取所需、各得其所，現(xiàn)在分手風(fēng)險(xiǎn)多多。
305.價(jià)錢是我們決策時(shí)考慮的主要因素。
306.但這些決策者似乎并不是太擔(dān)心：盡管據(jù)稱韓國(guó)昨日已采取了行動(dòng)，但真正引人注意的是，其它國(guó)家央行保持了緘默。
307.工人們?cè)?B>決策上可以有他們的意見。
308.本刊有幸特邀多方決策人物。
309.個(gè)中緣由固然有戰(zhàn)略決策失誤、經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)?shù)纫蛩兀粋€(gè)不可回避的帶普遍性的問題也應(yīng)運(yùn)而生：即如何對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理運(yùn)作？大型企業(yè)集團(tuán)的管理是紛繁復(fù)雜、千頭萬緒的，筆者認(rèn)為應(yīng)以預(yù)算管理作為突破口來全面提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平。
310.政治決策有時(shí)候可歸結(jié)為個(gè)人的判斷和睿智。
311.這又是一項(xiàng)重要決策，要求了解公司“股本”。
312.另外，在完整性方面，本書沒有介紹到流行的業(yè)務(wù)決策方法，比如實(shí)際期權(quán)法和平衡計(jì)分卡。
313.抑或關(guān)于全面健康服務(wù)的爭(zhēng)吵證實(shí)了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？
314.諸如此類情況在企業(yè)中并不少見，企業(yè)在利益的驅(qū)使下有可能會(huì)通過金融資產(chǎn)歸類來調(diào)節(jié)企業(yè)利潤(rùn)及相關(guān)會(huì)計(jì)指標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大打折扣，不利于會(huì)計(jì)信息使用者做出正確的決策。
315.例如，考慮是否上大學(xué)的決策。
316.您需向我們提供真實(shí)的公司決策檔案復(fù)印件。
317.具有較強(qiáng)的管理能力，良好的溝通協(xié)調(diào)和決策能力。
318.計(jì)算機(jī)能做報(bào)告、決策和控制幾乎每個(gè)領(lǐng)域。
319.黨的十一屆三中全會(huì)作出了實(shí)行改革開放的重大決策。，黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)廣東、福建在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)行“特殊政策、靈活措施”，并決定在深圳、珠海、廈門、汕頭試辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，福建省成為全國(guó)最早實(shí)行對(duì)外開放的省份之一。
320.為公事作決策不應(yīng)攙雜個(gè)人情感。
321.資源分配決策有多種形式和層次。
322.在對(duì)威脅進(jìn)行估計(jì)的過程中，每一個(gè)步驟都充滿著障礙。決策者受到的經(jīng)常和主要的限制在于戰(zhàn)略情報(bào)的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。
323.現(xiàn)在你將搜尋以了解特定的決策問題。
324.上曉天文，下曉地理，中小兒科，知陰陽(yáng)，懂八卦，運(yùn)籌于帷幄之中，決策于千里之下。
325.如果對(duì)董事的注意義務(wù)要求過高，則很多有能力的人會(huì)對(duì)董事職位望而卻步，即使擔(dān)任董事職位之人，也會(huì)畏首畏尾，在做出決策時(shí)過于保守，以一種不求有功，但求無過的心態(tài)履行自己的職責(zé)。
326.專制型領(lǐng)導(dǎo)者傾向于單方面做出決策，支配工作方法。
327.凡是重要的事，都得花上很多的時(shí)間，而且是完整的大塊時(shí)間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
328.而游戲卻應(yīng)該是非線性的，依靠決策而改變。
329.身為領(lǐng)導(dǎo)者，做出決策時(shí)一定要謹(jǐn)慎，以免一念之差，造成無法挽回的損失。
330.實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明決策樹分類器確實(shí)是一種有效的分類技術(shù)。
331.運(yùn)用這些知識(shí)，做出財(cái)務(wù)決策的能力將有所加強(qiáng)。
332.提供應(yīng)付帳款職能相關(guān)分析報(bào)告，協(xié)助管理層作出決策。
333.決策樹C類器，用C語言寫的。大家一起參考一下。
334.依靠強(qiáng)大的精神力量和正確的決策，使我國(guó)在十分困難的情況下，奮發(fā)圖強(qiáng)，白手起家，走出一條獨(dú)立自主發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的道路。
335.三位*記都與廣東省籍的省長(zhǎng)搭檔，不過作出實(shí)質(zhì)性決策的是省委*記。
336.同時(shí)，各服務(wù)提供商面臨博弈，對(duì)于博客，服務(wù)提供商都想收費(fèi)，但誰也不敢率先收費(fèi)，因?yàn)榱?xí)慣免費(fèi)的網(wǎng)民會(huì)還不猶豫的流向其他服務(wù)提供商，因此博客服務(wù)提供商目前的最優(yōu)決策只能是忍辱負(fù)重，等待時(shí)機(jī)。
337.因此，在決策樹中個(gè)人的偏好曲線應(yīng)當(dāng)取代統(tǒng)計(jì)機(jī)率。
338.它便無法能動(dòng)的影響玩家的操作和決策。
339.關(guān)于這項(xiàng)決策的背后動(dòng)機(jī)，他覺得難以啟齒。
340.優(yōu)化方案具有明顯的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益，為阿合奇縣畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了決策依據(jù)。
341.我們致力于以下價(jià)值觀，以指導(dǎo)我們的決策和行為。
342.CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會(huì)下放。
343.決策制定角色是為組織做決定的管理角色。
344.投資者注重會(huì)計(jì)信息對(duì)于投資決策的效用。
345.揭示確定效應(yīng)及框架效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響方式。
346.或是外部實(shí)體提供決策結(jié)果？
347.否則，不但無助于產(chǎn)生正確的理論和決策，相反會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一，甚至自相矛盾的后果。
348.星期四到星期六也突顯業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和短期財(cái)務(wù)決策。
349.其次，提出了基于屬性效用函數(shù)估計(jì)的學(xué)習(xí)樣本構(gòu)造方法，從決策問題本身抽取學(xué)習(xí)樣本。
350.提出一種多目標(biāo)決策篩選模型。
351.十幾年來，為求發(fā)展，求勝利所厘定的決策和其執(zhí)行過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與那些本于小心翼翼、步步為營(yíng)而得來的勝利，都值得我們珍惜。
352.決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開闊心胸，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個(gè)決定。
353.管理人員的信息角色通常是決策角色的基礎(chǔ)。
354.職權(quán)和責(zé)任的授予使決策分散。
355.可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。
356.傳統(tǒng)入侵響應(yīng)決策模型只考慮攻擊損失和響應(yīng)成本。
357.經(jīng)濟(jì)決策很少屬于要么肯定一切，要么否定一切的性質(zhì)。
358.群決策理論屬于軟科學(xué)的范疇。
359.我認(rèn)為我們不能只考慮侵犯專利可能性這一問題，要對(duì)更大的一些問題做出決策。
360.此項(xiàng)法律把錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策與資金外流都列為犯罪行為。
