241.決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
242.拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人。
243.相應(yīng)的分析評估還能為可能推出的“一檔多投”投檔方式提供必要的理論支撐，并為各省市招生考試機(jī)構(gòu)提供決策參考。
244.學(xué)校體育很重要。好處之一是自身健康，另外運(yùn)動也可以培養(yǎng)人，培養(yǎng)人的分析能力、決策能力。運(yùn)動場上情況瞬息萬變，要應(yīng)付環(huán)境，就要有分析、決策的本事。
245.我有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士頭銜，我學(xué)位論文是以財政決策為主。
246.參加管理團(tuán)隊(duì)，為公司的戰(zhàn)略決策提供建議或意見。
247.部領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，并作出英明決策，加強(qiáng)干部外語培訓(xùn)。
248.最艱難的決策可能是轉(zhuǎn)變該公司的半導(dǎo)體技術(shù)。
249.要健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
250.這也是為什么很多的戰(zhàn)略決策最終會成為錯誤的判斷結(jié)果。
251.決策以止定靜安慮得為過程。
252.我們所有的關(guān)鍵決策可以用三個詞來概括：聚焦、聚焦、再聚焦【造句網(wǎng)】。
253.它強(qiáng)調(diào)溝通在管理中的作用和決策一樣重要。
254.通過以全體樣本對全體類別加權(quán)廣義歐氏權(quán)距離平方和最小為目標(biāo)函數(shù)，建立了模糊聚類、識別與優(yōu)選決策統(tǒng)一的理論與循環(huán)迭代模型。
255.正因如此，寶安教育決策者們審時度勢以百川歸海的氣度迎八方客，堅定地走社會力量辦學(xué)的路子。
256.依據(jù)預(yù)期利潤大小做出的決策，不一定是對整個公司最有利的決策。
257.盡管當(dāng)時小津在國外并不出名，其原因可歸結(jié)為國內(nèi)那些決策者嫌他的電影過于“日本化”的緣故。
258.決策有用性是會計信息披露的目標(biāo)，而決策有用的前提是會計信息應(yīng)具有可靠性和相關(guān)性。
259.赫魯曉夫?qū)γ@個自鳴得意的荒唐決策從一開始就不表支持。
260.此項(xiàng)目的失敗是因?yàn)槲覀?B>決策的失誤。
261.高瞻遠(yuǎn)矚的決策層率領(lǐng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍將致力于繁榮中國商界，為中國經(jīng)濟(jì)騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
262.資金若是太容易取得，就容易使人做出罔顧紀(jì)律的決策。
263.和諧不是一把尺子，硬生生地丈量萬物，用同一個標(biāo)準(zhǔn)命令世間萬物達(dá)成量的一致；和諧是一位總攬全局的決策者，抑或說是指揮家，讓萬事萬物各就其位，讓它們演澤真實(shí)的自己，成就真正的和諧。
264.北京與華盛頓做出的決策與達(dá)成的協(xié)定，將會作為金科玉律直接向世界其它地區(qū)傳達(dá)。
265.在野黨人民黨指責(zé)他對恐怖主義屈服，危言聳聽指斥薩帕特羅這一決策將危及國家團(tuán)結(jié)。
266.這樣就使得決策更具靈活性，能更好的避免損失。
267.在分權(quán)組織里，較低層級有權(quán)作出更多的決策。
268.新興經(jīng)濟(jì)體決策者雖持歡迎態(tài)度但也不是多多益善，他們害怕外國資金大量涌入給匯率帶來壓力，導(dǎo)致貨幣升值過高。
269.決策分類是目標(biāo)識別中要解決的關(guān)鍵問題。
270.同樣引人注目的是隨著故事發(fā)展而來的席不暇暖式的決策。
271.思維科學(xué)及思維系統(tǒng)工程的研究，可為科學(xué)決策和咨詢提供理論基礎(chǔ)與技術(shù)支持。
272.目的：建立用理想點(diǎn)法多目標(biāo)決策理論評價制劑質(zhì)量的方法。
273.判斷失當(dāng)?shù)?B>決策總是有可能讓我們失去一項(xiàng)優(yōu)勢。
274.中國是集體領(lǐng)導(dǎo)，個人決策。集體領(lǐng)導(dǎo)是過程，個人決策是結(jié)果。
275.好的決策是需要時間的，它們是深思熟慮的結(jié)果，而不是一時的沖動。
276.提出了用決策分析來優(yōu)化管道完整性維護(hù)措施的方法。
277.他說，這些外部人士是獨(dú)立的，他們的決策更科學(xué)。
278.命令型的決策制定簡潔快速，關(guān)注短期的結(jié)果。
279.資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)酬資決策的核心問題。
280.以決策的情況作為實(shí)際發(fā)生的情況，對決策執(zhí)行的具體過程卻不知所以。
281.在會議上，他一針見血地指出反覆無常的決策，將為公司帶來嚴(yán)重的傷害。
282.知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建立行政決策回應(yīng)機(jī)制。
283.否則，簡單、草率地決策只會讓自己陷入騎虎難下的境地。
284.最高決策部門負(fù)責(zé)高層管理和戰(zhàn)略決策。
285.企業(yè)界大多數(shù)重大決策都是個人作出的，不是委員會作出的。
286.所作的任何決策都不要和公司官方理念相沖突。
287.這樣的決策可能給無形的因素以很大的影響力。
288.它服務(wù)公安決策，具有耳目、預(yù)測、參謀、反饋、宣傳等功能。
289.古德溫的任務(wù)是把這些雜亂無章的建議變成一項(xiàng)連貫的決策。
290.假設(shè)自己手中只有一張可打洞的投資決策卡。每作一次投資，就在卡片上打一個洞。相對地，能做投資決定的次數(shù)也就減少一次。假如投資人真受到這樣的限制，他無們就會耐心地等待絕佳的投資機(jī)會出現(xiàn)，而不會輕率地作決定。
291.這個建議，只是千慮一得，僅供各位領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。
292.投資使得購買國在IMF決策制定過程中的話語權(quán)得到了加強(qiáng)。
293.即使在組織內(nèi)部，決策也需要和組織中的許多人談判。
294.他爭取在決策上有更大的發(fā)言權(quán)。
295.很清楚的一件事是美國的決策者們并沒有使美國變成恐怖主義禁絕之地，特別是對那些小動作防不勝防。
296.公司也可以做出以上幾種決策的組合決策。
297.適時的決策力是必需的。
298.行政決策程序還應(yīng)當(dāng)努力降低錯判的風(fēng)險。
299.第三部分，提出了建立多目標(biāo)風(fēng)險型投資決策模型。
300.分析了軍械緊急調(diào)運(yùn)方案優(yōu)選決策的混合多屬性特點(diǎn)。
