181.以票務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)為客運業(yè)務(wù)的調(diào)度決策提供了依據(jù)。
182.“突破菏澤”的戰(zhàn)略決策，讓相距千里的“龍頭”與欠發(fā)達(dá)縣走到了一起，手挽手，肩并肩，共商東西幫扶大計，同譜一曲強帶弱、大帶小、跨躍發(fā)展的樂章。
183.一個現(xiàn)代民族國家，如果其最有權(quán)勢的決策者是通過公平、誠實、定期的選舉所產(chǎn)生的，而且在這樣的選舉中，候選人可以自由地爭取選票，而實際上每個成年公民都有投票權(quán)，那么，這個國家就具有民主政體。
184.計算機分析的市場報告可以用來幫助決策現(xiàn)在著重發(fā)展何種產(chǎn)品。
185.在許多國家，復(fù)蘇依舊疲軟，但物價上漲的威脅已使決策者和公眾如臨大敵。
186.因此，民族地區(qū)的教育發(fā)展過程中必須使基層民眾切身感受到，發(fā)展教育本質(zhì)上不是上級的事情，而是他們自己的事業(yè)，要使他們切實參與到項目的決策和管理之中去，努力做到自力更生。
187.隨機存貨決策中的安全庫存研究。
188.來在我們面前鋪就了一張白紙，高瞻遠(yuǎn)矚的決策者們已經(jīng)大筆揮就了遼闊壯美的遠(yuǎn)景，剩下的圖畫將由我們來創(chuàng)作。
189.針對我的許多決策，有人對其合法性表示出懷疑。
190.桑頓先生非常重視對中國決策過程的理解。
191.網(wǎng)站還提供顯示各國安全飲用水級別的世界地圖，決策者可對比查閱至有關(guān)安全飲用水的信息。
192.民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長時間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)市場知識比財務(wù)知識更重要，搞管理銷售報表比財務(wù)報表更誘人，做決策來自市場的調(diào)查數(shù)據(jù)比來自財務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。
193.珀普金認(rèn)為，農(nóng)民在進(jìn)行經(jīng)濟決策時，同樣受市場支配，他們猶如資本主義的公司一樣，瞻前顧后，權(quán)衡長期和短期的收益，最后作出利益的最大化的選擇。
194.正確決策是各項工作成功的重要前提。
195.博弈論是解決多人競爭決策問題的有利武器。
196.無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質(zhì)上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。
197.決策樹迫使這些潛藏的策略大白天下。
198.有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
199.沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。
200.非程序化決策是唯一的、現(xiàn)裁現(xiàn)做的來解決問題的決策。
201.在商場也是要出生入死的，一個決策錯誤可能弄垮一家公司。
202.用一種老辦法來作出決策就是把優(yōu)點、缺點因素列出來。
203.基于此，文中建立了一種新的基于“多心理賬戶”的報價風(fēng)險決策模型。
204.她一直力爭在家庭事務(wù)的決策中有更多的發(fā)言權(quán)。
205.他們犯過錯誤，吃過錯誤的虧，承認(rèn)錯誤，研究錯誤，從而做出了勝利的決策。
206.決策的反面，是不做任何決策。
207.有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
208.企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務(wù)和重大決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。
209.建議調(diào)研如何有效的對決策做出貢獻(xiàn)。
210.決策樹是描述決策過程的一種圖形。
211.不讓決策在我身上失誤，不讓百姓在我手下作難，不讓黨的形象在我身上受到損害。
212.目標(biāo)企業(yè)從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標(biāo)企業(yè)真實財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業(yè)承擔(dān)著最終導(dǎo)致并購決策失敗的風(fēng)險。
213.同時模型還給出了具體的決策根據(jù)。
214.印度決策者表示他們正在往這兩個方面努力，但也只取得了一些良莠不齊的進(jìn)展。
215.采用雙線性調(diào)度函數(shù)相互印證和補充，給出了相應(yīng)的計算公式，并提出了考慮各決策變量取值規(guī)律的具體決策規(guī)則。
216.在以上研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)造了工程投標(biāo)輔助決策系統(tǒng)模型。
217.最好的決策者，愿意承受其決定所帶來的痛苦，卻毫不影響其做出決策的能力。一個人是否杰出和偉大，視其承受痛苦的能力而定。M·斯科特·派克
218.不是每一次，足球決策都是由于足球上的原因?qū)е碌摹?/p>
219.當(dāng)奧本海默加入蘋果擔(dān)任美洲財務(wù)總監(jiān)時，公司的一系列糟糕管理決策已重創(chuàng)蘋果利潤，使蘋果股價縮水到不足元。
220.他在本次危機中的決策未必是錯誤的，從許多方面來看，實屬不得已而為之。
221.不定期船航次估算的風(fēng)險概率決策研究。
222.你要么忽略它，要么用自己的決策系統(tǒng)來分析它。
223.聯(lián)邦儲備委員會有關(guān)貨幣供應(yīng)的決策。
224.這也就是一種典型的情緒驅(qū)動行為而非理性決策的模式。
225.參與法:每一位員工都必須參與公司的決策和為公司貢獻(xiàn)新的點子。
226.軟件架構(gòu)師普遍喜歡坐在舒適的環(huán)境里對開發(fā)人員頤指氣使，下達(dá)他的技術(shù)決策和指令。
227.否則，就會忽略規(guī)劃和決策的基本特性。
228.正確的決策來自眾人的智慧。
229.但我國上市公司目前來看最重視的是融資決策。
230.最優(yōu)-行為的角度分析了類似的經(jīng)濟決策。
231.一些企業(yè)運用回收期法來做出投資決策。
232.民主制度很好，但是卻不適用于投資決策。
233.無論是對商業(yè)初學(xué)者，還是滿腹經(jīng)綸的管理者，這些理念對任何明智的財務(wù)決策都是至關(guān)重要的。
234.他作出了一系列精明的商業(yè)決策。
235.在我國，由于民眾缺乏能夠代表他們行使權(quán)利的代言人，他們的利益訴求并不能直接傳遞給決策層。
236.該方法包括灰靶決策和單目標(biāo)局勢決策，并以實例說明該方法的應(yīng)用。
237.許多有思想的軍人已經(jīng)就這些問題著書立說，除此之外，大多數(shù)部隊多多少少也具有了具備各自特點的軍事決策制定過程的版本。
238.有時候，這種有限型決策的最簡單的表現(xiàn)形式就近似于名義型決策。
239.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。
240.運用計算機輔助決策線路維修是提高工務(wù)工作效率、科學(xué)配置資源的有效手段。
