1.集權(quán)化程度是描述在哪一級(jí)行使決策職權(quán)。
2.某國(guó)際著名移動(dòng)電話生產(chǎn)商能從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為電訊業(yè)巨頭，緣自于一次次的決策和技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的非線性相關(guān)作用。
3.指定好的決策權(quán)提供角色明確性，并且簡(jiǎn)化促進(jìn)溝通。
4.需要自律來(lái)避免忽視那些重要的不確定性因素，決策或妥協(xié)讓步。
5.只有知己知彼，在爾虞我詐的商場(chǎng)中才能做出正確的決策。
6.經(jīng)驗(yàn)老到的議員急于把作決策的責(zé)任推卸給他人。
7.描述了不同的報(bào)告和管理決策中的作用。
8.在管理決策中應(yīng)用作業(yè)研究的前景是樂(lè)觀的。
9.專家決策在WTO爭(zhēng)端解決機(jī)制中起著主導(dǎo)性作用。
10.如果，再后來(lái)合并的決策規(guī)則的范圍對(duì)不同的因素。
11.可是，我們從來(lái)都得不到充足的信息來(lái)做出完全有見(jiàn)地的決策。
12.調(diào)查研究與科學(xué)決策辯證統(tǒng)一。
13.對(duì)于短時(shí)期的決策，預(yù)測(cè)季節(jié)變動(dòng)則是基本方法。
14.這些成本和價(jià)值的認(rèn)知可以提供研究來(lái)決策，并用于產(chǎn)品定位。
15.因此，有經(jīng)驗(yàn)的管理者著眼于當(dāng)前決策的將來(lái)效果。
16.即是說(shuō)，在正常的法治社會(huì)，必須在立法和決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)確保教育的優(yōu)先和至上地位，以使國(guó)家民族的百年大計(jì)貫徹通暢，無(wú)有中斷易轍之虞。
17.目前，在對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)上，存在著決策有用學(xué)派和受托責(zé)任學(xué)派。
18.他定下的這個(gè)坦然無(wú)忌的怪決策好象連他私下的一舉一動(dòng)都添了生氣。
19.現(xiàn)在擔(dān)憂的是決策者會(huì)矯枉過(guò)正，毀掉了死氣沉沉的世界經(jīng)濟(jì)中少有的活力來(lái)源之一。
20.要看“正當(dāng)?shù)?B>決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
21.我們必須從各方面看待問(wèn)題，以作出客觀的決策。
22.如果因決策失誤導(dǎo)致壞賬卻不必承擔(dān)后果，銀行最終將在依據(jù)商業(yè)條件而非政治考量進(jìn)行操作方面倒退一大步。
23.解釋大中取大，小中取大，和大中取小三種決策選擇方法。
24.所以亞洲決策當(dāng)局如今更傾向采用不會(huì)打壓投資者信心的有效措施，比如審慎的措施。
25.他作風(fēng)民主，從不大權(quán)獨(dú)攬，我局許多重大決策都是領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的。
26.美國(guó)處在戰(zhàn)爭(zhēng)之中，面對(duì)一個(gè)有巨大影響力、充滿暴力和仇恨的網(wǎng)絡(luò)。我們的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退。這來(lái)源于部分人的貪婪和不負(fù)責(zé)任，更由于作為一個(gè)整體，我們未能做出面對(duì)一個(gè)新時(shí)代的艱難決策。
27.商界人士對(duì)變化無(wú)常的經(jīng)濟(jì)決策很是惱火。
28.黨中央關(guān)于西部大開(kāi)發(fā)的決策鼓舞人心，人人都摩拳擦掌，躍躍欲試。
29.這些特點(diǎn)使得數(shù)據(jù)容易用于見(jiàn)多識(shí)廣的決策。
30.針對(duì)跨國(guó)公司外派經(jīng)理的選擇問(wèn)題，給出了一種實(shí)用的決策分析方法。
31.抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。
32.決策權(quán)有統(tǒng)一的符號(hào):用方框表示決策點(diǎn)，用圓圈表示可能的事件。
33.二虛擬企業(yè)的復(fù)雜決策問(wèn)題的三階段模型。
34.企業(yè)中層管理人員是介于企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)和具體操作層員工之間的管理團(tuán)體，是企業(yè)的中流砥柱。
35.對(duì)外投資業(yè)務(wù)的決策情況。
36.中國(guó)在未來(lái)，在紀(jì)是屬于可持續(xù)發(fā)展的國(guó)家立于世界民族之林，還是因?yàn)榻邼啥鴿O的短期行為而亡國(guó)滅種，在很大程度上取決于現(xiàn)在的中學(xué)生？？未來(lái)環(huán)境的主人，國(guó)家的建設(shè)者和決策者，是否樹(shù)立起與可持續(xù)性發(fā)展相一致的環(huán)境意識(shí)和行為？？環(huán)境教育勢(shì)在必行。
37.群體是不做決策的，可以民主，但一定要有集中。
38.攀登人員容易遭受到影響安全性至關(guān)重要的決策所帶來(lái)的壓力。
39.在決策的實(shí)施過(guò)程中，又以形而上學(xué)的思維方式貫徹之，搞形式主義，做表面文章，這樣就使一些貫徹落實(shí)決策的工作變成了無(wú)效的活動(dòng)。
40.經(jīng)營(yíng)戶相信政府的決策，并且市場(chǎng)的服務(wù)設(shè)施很好，租金合理，經(jīng)營(yíng)戶紛紛在此安營(yíng)扎寨，辛勤經(jīng)營(yíng)，依法辦理了經(jīng)營(yíng)證照，按時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi)，形成了頗具規(guī)模的市場(chǎng)，成為當(dāng)?shù)氐闹е?/p>
41.他覺(jué)得決策的進(jìn)程一閃即逝，因此，他得談點(diǎn)什么才行。
42.決策的重任全落在她的肩上。
43.作決策以人為本當(dāng)戒急功近利。
44.可供有關(guān)單位決策時(shí)參考。
45.文中并以一范例來(lái)說(shuō)明整個(gè)決策方法的運(yùn)作。
46.并舉例說(shuō)明，對(duì)于不一致決策表，其屬性的約簡(jiǎn)不能用信息熵來(lái)等價(jià)表示。
47.首先要提高熟悉，更新觀念，科學(xué)決策。
48.許多決策者行使職責(zé)時(shí)缺少經(jīng)濟(jì)決策知識(shí)。
49.從早期預(yù)警評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，決策者們不應(yīng)該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀(jì)錄就夸大水源沖突的可能性。
50.身無(wú)長(zhǎng)物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負(fù)技藝和金錢等資源時(shí)，偏激的性格會(huì)帶來(lái)非理性的決策，甚至不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難。
51.并與決策樹(shù)方法相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多類分類。
52.本文擬探討采用決策樹(shù)法在年薪制中的應(yīng)用問(wèn)題，m.9061xoxo.com并對(duì)具體操作過(guò)程進(jìn)行了設(shè)定和說(shuō)明。
53.慢做決策，通盤考量;但要快速實(shí)施決策。
54.安全評(píng)價(jià)的目的是為了決策。
55.作為一名優(yōu)秀的軍事指揮家，要當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，絕不能優(yōu)柔寡斷。
56.環(huán)保界的一位資深人士認(rèn)為:決策失誤。
57.公共圖書館是各地通向知識(shí)之門，為個(gè)人和社會(huì)群體的終生學(xué)習(xí)、獨(dú)立決策和文化發(fā)展提供了基本的條件。
58.諸多人生大事會(huì)把關(guān)于金錢的重要決策引入其中，那么為此作一些財(cái)務(wù)上的自省和準(zhǔn)備吧。
59.獨(dú)戰(zhàn)東南地，人稱小霸王。運(yùn)籌如虎踞，決策似鷹揚(yáng)。威鎮(zhèn)三江靖，名聞四海香。臨終遺大事，專意屬周郎。羅貫中
60.他們正在作出一項(xiàng)清醒冷靜的商業(yè)決策。
